Показатель сборки заказов вырос в пять раз. Но главный вопрос – как? Раскрываем детали масштабной трансформации склада «Адмикс спорт»: от анализа сложностей ассортимента до впечатляющих итогов автоматизации.
LI-NING – известный бренд товаров для спорта и активного образа жизни. На территории Казахстана он представлен 13 магазинами «Адмикс спорт» и двумя складскими комплексами: в Алматы (1 823 кв.м) и Астане (100 кв.м). На складах хранится широкий ассортимент – до 80 000 SKU, включая одежду, обувь, аксессуары и спортивный инвентарь.
Изначальная логика работы главного склада в Алматы, унаследованная от других филиалов, была ориентирована исключительно на обеспечение хранения максимального количества товаров, а зонирование отсутствовало вовсе: товар мог бесконтрольно перемещаться и теряться.
Результат – катастрофически низкая производительность: 14 комплектовщиков собирали всего около 300 строк за 11-часовую смену. Такая ситуация не позволяла бизнесу расти и качественно обслуживать существующую сеть магазинов.
Решением стало сотрудничество с AXELOT – для нас этот проект стал ярким примером того, как консалтинг и многолетняя экспертиза в области логистики, подкрепленные глубокими знаниями о возможностях современных WMS, кардинально меняют бизнес-процессы заказчика. Проектная команда провела детальный анализ сезонности, товарных групп и прогнозов роста, что позволило перейти от реактивного управления к стратегическому планированию.
Ключевые решения проекта:
- Внедрение политики ротации коллекций для борьбы с неликвидами.
- Четкое зонирование в топологии склада и маршруты по принципу «змейки».
- Внедрение AXELOT WMS – адресное хранение товаров и прозрачная аналитика ключевых бизнес-процессов.
- Оптимизация маршрутов персонала и внедрение технологии отбора «человек к товару».
- FMR-анализ ассортимента по нескольким срезам для определения оптимальных мест хранения для каждой категории товаров.