4 декабря в Минске впервые за рубежом состоялась конференция «Логистика 360», одним из спикеров которой выступил генеральный директор AXELOT CONSULT Павел Логинов.
Формат мероприятия традиционно объединил обсуждение трендов, практических кейсов и новых технологий – от импортозамещения до AI и роботизации. Однако именно международный контекст задал особый, более предметный тон разговору, сместив акцент с общих концепций на измеримую эффективность и управление затратами.
Для AXELOT CONSULT это событие стало отличной возможностью выйти за рамки привычных дискуссий об «умных складах» и поговорить о самом важном – о деньгах, которые стоят за технологиями. Ведь роботизация – это в первую очередь инвестиционный проект, и его успех определяется не яркостью концепции, а точностью финансовой модели.
О чем мы рассказали в Минске
Для своего выступления генеральный директор AXELOT COSULT Павел Логинов взял за основу реальный кейс склада готовой продукции с заданной производительностью и детально разобрал две принципиально разные концепции его организации. Первая – более традиционная, с фронтальными стеллажами и высотными штабелерами. Вторая – с использованием высокоплотной системы хранения на основе 3D-шаттлов.
- Немного о CAPEX: стоимость систем хранения, подъемно-транспортного оборудования и всей необходимой ИТ-инфраструктуры – вот что составляет самую крупную статью первоначальных вложений в проект. Спикер на примере кейса показал, как выбор технологии (например, шаттлы против фронтальных стеллажей) влияет на объем первоначальных инвестиций.
- Много об OPEX: это те регулярные расходы, которые определяют рентабельность склада в долгосрочной перспективе. Здесь разница между концепциями оказалась еще более показательной: роботизация позволила сократить общую численность персонала более чем в два раза, что существенно сократило основную статью затрат – фонд оплаты труда. Однако при этом добавляются расходы на техническое обслуживание сложных систем и их энергопотребление.
- Горизонт планирования: были смоделированы сценарии окупаемости и первой, и второй концепции – причем как для арендуемых, так и для собственных помещений – в разрезе 5 лет. Оказалось, что более крупные первоначальные инвестиции в роботизированные решения могут привести к значительно меньшим совокупным расходам в будущем, полностью меняя представления бизнеса о «дороговизне» роботизации.
Затем Павел поделился с участниками конференции «дорожной картой» AXELOT COSULT – пятью практическими шагами для успешного внедрения роботов на складе.
Благодарим организаторов «Логистики 360» за приглашение и теплый прием в Минске!