Рекомендации специалистов AXELOT помогут компании эффективно организовать бизнес-процессы складской логистики для достижения наиболее высоких показателей работы склада.
Заказчик – молодая, динамично развивающаяся компания на рынке сельскохозяйственной техники. Специализируется на поставках оборудования для агропромышленного комплекса по России. В ассортименте представлена техника ведущих отечественных и зарубежных производителей, включая широкий выбор оборудования для растениеводства и животноводства.
Складская логистика заказчика постоянно развивается, чтобы обеспечивать надлежащий уровень сервиса и гарантировать клиентам надежность поставок. Частью департамента логистики компании являются несколько складов, с которых осуществляется отгрузка запасных частей, а также высококвалифицированная сервисная служба. К AXELOT компания обратилась для того, чтобы провести логистический аудит для двух складских площадок.
Склады работают по устаревшей «бумажной технологии», использование которой ограничивает возможности для точного и быстрого выполнения складских операций, а также создает зависимость от квалификации персонала и затрудняет адаптацию новых сотрудников. Для повышения эффективности работы складского хозяйства необходимо было пересмотреть текущие процессы и внедрить современные технологии управления складом. Автоматизация управления складской логистикой позволит ускорить процессы приемки, хранения и отгрузки товаров, минимизировать ошибки и снизить зависимость от человеческого фактора.
Перед специалистами AXELOT стояла задача выполнить расчет и обосновать взаимное размещение складских зон, количество оборудования и персонала, достаточных для обеспечения целевого товарооборота компании. Также необходимо было разработать прозрачную и эффективную технологию грузообработки, формализовать и описать складские бизнес-процессы и последовательность операций для сотрудников склада. Неотъемлемым результатом проекта являлась детализированная и согласованная дорожная карта по подготовке складов и подразделений компании к дальнейшей автоматизации.
Специалисты AXELOT собрали данные по фактическим и предполагаемым объемам грузопотоков, требования к скорости грузообработки и уровню сервиса, к детализации учета.
Эксперты AXELOT спроектировали топологическую модель склада с определением оптимального взаиморасположения зон и разработали алгоритмы бизнес-процессов. Адаптированные для будущей автоматизации бизнес-процессы были представлены в том числе в виде блок-схем и прошли верификацию со стороны коллег из AXELOT SOFT, которые будут заниматься внедрением WMS. Был произведен расчет необходимого количества персонала и техники, чтобы обеспечить эффективную работу складского комплекса. Также разработан план мероприятий по подготовке склада к дальнейшему внедрению WMS.
Эксперты AXELOT учли особенности грузооборота заказчика и расположение складских площадок, в том числе тех, которые не обследовались в рамках проекта. На основании собранной информации был составлен ряд рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов.
- На складе будет организовано ежедневное перемещение собранных заказов для консолидации и последующей централизованной отгрузки клиентам компании. Это поможет оптимизировать процесс доставки и ускорить обслуживание клиентов.
- Будет реализовано перемещение грузов классов «Негабарит» и «Пожароопасный» с центрального склада на открытую площадку. Это решение позволит сосредоточить весь целевой запас классов «Основной» и «Мелкоштучка» на центральном складе, что, в свою очередь, снизит объем ежедневных перемещений и упростит управление запасами.
- Для снижения влияния сезонных пиков с сохранением эффективности организации хранения и обеспечения более легкого доступа к товарам этого типа была разработана схема динамического расширения складских мощностей. С учетом требований соответствующего ГОСТа предложено использовать уличные фронтальные стеллажи.
Соблюдение составленных рекомендаций и последующее внедрение WMS помогут компании заказчика повысить эффективность управления складской логистикой, увеличить емкость хранения и скорость грузообработки, а также реализовать все намеченные планы по развитию и повышению уровня цифровизации всего складского комплекса.
