Логистическая экспертиза склада и обоснование роботизации
Одним из перспективных направлений повышения производительности является внедрение роботов на складе — процесс, известный как роботизация. Принять решение по переходу к роботизированным системам поможет логистическая экспертиза и экономическое обоснование применяемых решений.
Логистическая экспертиза склада и обоснование роботизации — это комплекс мероприятий, направленных на оценку эффективности организации складских бизнес-процессов, выявление бизнес-процессов, имеющих потенциал или необходимость роботизации для эффективной оптимизации логистической инфраструктуры предприятия. Экономическое обоснование применения роботизированных решений поможет обоснованно принять решение по модернизации.
Проект начинается с аудита технологических процессов выполнения складских операций. В ходе аудита выявляются перспективные бизнес-процессы, роботизация которых принесет больше профита при меньших затратах.
Логистическая экспертиза склада и обоснование роботизации – это комплексная услуга, которая состоит из двух основных блоков. Первая часть – аудит и логистическая экспертиза бизнес-процессов. Вторая часть – обоснование внедрения роботизированных решений в логистическую систему склада. Цель услуги — проектирование логистических решений с использованием роботов и интеллектуальных систем управления для повышения эффективности логистических процессов клиентов.
Услуга «Логистическая экспертиза склада и обоснование роботизации» от AXELOT CONSULT помогает нашим клиентам осуществить плавный и обоснованный переход от идеи внедрения современного роботизированного оборудования к детально проработанным проектным решениям и согласованным спецификациям. Это позволяет точно сформулировать требования и обеспечить четкое взаимодействие всех участников процесса — подрядчиков, интеграторов и производителей необходимого технологического оснащения, минимизируя риски и обеспечивая максимальную эффективность функционирования будущего склада.
AXELOT CONSULT – один из лидеров в сфере услуг логистического консалтинга в Российской Федерации и странах СНГ. Являясь неотъемлемой частью Экосистемы AXELOT, мы имеем доступ к многогранной экспертизе – консалтинг, подбор и поставка оборудования, внедрение систем автоматизации логистики и взаимодействия с роботизированным оборудованием. Все это позволяет нам предлагать клиентам комплексные проекты роботизации склада.
Наша компания оказывает услуги логистического консалтинга по складской и транспортной логистике организациям любых отраслей. Многолетний опыт работы позволяет нам проектировать складские комплексы различного назначения, исключать возможные ошибки при выборе технологий и роботизированного оборудования, а также обеспечивать поддержку клиентов на всех этапах от идеи до запуска в промышленную эксплуатацию.
При проведении логистической экспертизы и обосновании роботизации перед специалистами AXELOT CONSULT стоит ряд задач:
- выявить ключевые потребности компании и определить бизнес-процессы, подлежащие роботизации;
- подобрать релевантные технологии, отвечающие требованиям заказчика к производительности, уровню капитальных и операционных затрат, уровню сервиса;
- подготовить бюджетные оценки разработанных концепций и провести сравнительный анализ в разрезе начальных инвестиционных затрат и операционных расходов с нарастающим итогом в горизонте лет планирования, экономически обосновать решения;
- подготовить блок-схемы оптимизированных бизнес-процессов и функциональные границы автоматизированной системы управления складом и системы взаимодействия с оборудованием;
- рассчитать потребность в персонале, системах хранения, роботизированном и подъемном оборудовании;
- сформировать технические задания на поставку технологического оборудования и программного обеспечения поставщикам товаров и услуг.
Ход работы над проектом
На примере ниже покажем, как мы ведем наши проекты. Представим, что проект включает в себя выездное обследование и состоит из трех ключевых этапов.
Обследование текущих бизнес-процессов на существующих складах
Работа начинается со сбора информации от заказчика о планах развития и целях, которых компания планирует достичь благодаря роботизированным решениям. Во время обследования существующего объекта (при наличии) особое внимание уделяется текущим бизнес-процессам, также определяется требуемая емкость склада, проводится анализ номенклатуры, условий и систем хранения и транспортировки, используемого технологического оборудования. Собранная информация оформляется в виде Протокола обследования.
Этап 1. Обследование и логистическая экспертиза бизнес-процессов склада
На основе полученных и согласованных в результате обследования, а также ретроспективных данных о деятельности существующего объекта проектная команда проводит их комплексный анализ. Определяются основные параметры товаропотока и индивидуальные особенности его обработки, выделяются и утверждаются бизнес-процессы, подлежащие роботизации. Результаты аналитики являются фундаментом всего проекта и используются для формирования концепции применения роботизированного оборудования, способного обработать целевой грузооборот.
Этап 2: Обоснование выбора роботизированного оборудования
На этом этапе формируются концептуальные бизнес-модели технологического развития складского хозяйства с применением роботизированных решений, которые представляют собой 2D-схемы склада с необходимыми технологическими зонами, потоками движения товаров и описанием технологий. Специалисты AXELOT CONSULT подбирают релевантное роботизированное оборудование, способное обеспечить выполнение требований заказчика к производительности и уровню сервиса, для каждой концепции подготавливают бюджетные оценки и проводят сравнительный анализ. Сравнение концепций с описанием и приложениями помогает заказчику сделать обоснованный выбор оптимального варианта.
Этап 3. Детальная проработка выбранного концепта роботизированного склада
Выбранный на предыдущем этапе вариант развития детально прорабатывается и «конвертируется» в документ «Технологический проект», который содержит согласованную логистическую систему, состоящую из описания технологии, топологии складского комплекса, основных алгоритмов выполнения складских операций в функциональных границах WMS, расчетов по количеству необходимого персонала, роботизированной техники, систем хранения, оборудования для автоматизации, роботизированного и иного технологического оборудования. В состав документации технологического проекта входят также технические задания на поставку необходимого оборудования и требования к системе управления роботизированным оборудованием.
Результатом проекта является согласованная концепция применения роботизированного оборудования на складе, учитывающая актуальные потребности логистики. Длительность проекта составляет от 45 календарных дней и зависит от целей заказчика, количества необходимых мероприятий, особенностей товарной продукции, специфики текущей функциональности склада и применяемых технологий, масштабов проекта и других факторов.
После завершения логистической экспертизы и обоснования роботизации специалисты AXELOT CONSULT могут оказать поддержку в формате авторского сопровождения на этапах поставки оборудования и его пуско-наладки.
AXELOT CONSULT разрабатывает уникальные решения для каждого проекта, которые учитывают специфику именно вашего бизнеса. В наших проектах мы принимаем во внимание все ключевые факторы, анализируем виды товарных потоков, объемы запасов и количество операций, чтобы предоставить оптимальные и эффективные решения ваших задач.