Подготовка логистики к внедрению WMS
WMS-система – мощный инструмент управления складскими процессами, который повышает производительность труда и эффективность складской деятельности.
Чтобы процесс внедрения WMS прошел быстро и гладко, с минимальными рисками и без финансовых потерь, необходима масштабная подготовка, которая затрагивает следующие аспекты:
· оптимизацию складских процессов;
· реинжиниринг систем хранения и топологии;
· определение необходимого количества персонала и техники.
Услуга «Подготовка склада к внедрению WMS» от AXELOT CONSULT – идеальный способ подготовиться к глобальным изменениям в управлении складскими операциями.
AXELOT CONSULT – лидер на рынке консалтинговых услуг в области складской и транспортной логистики. Наша компания реализует проекты для организаций различной отраслевой принадлежности не только в России, но и в странах ближнего зарубежья.
Знание программного продукта и многолетний опыт работы позволяют нам создавать условия для бесшовного перехода к работе с WMS, исключить возможные ошибки и обеспечить бесперебойную работу системы с первого дня.
Чтобы процесс внедрения WMS прошел быстро и гладко, с минимальными рисками и без финансовых потерь, необходима масштабная подготовка, которая затрагивает следующие аспекты:
· оптимизацию складских процессов;
· реинжиниринг систем хранения и топологии;
· определение необходимого количества персонала и техники.
Услуга «Подготовка склада к внедрению WMS» от AXELOT CONSULT – идеальный способ подготовиться к глобальным изменениям в управлении складскими операциями.
AXELOT CONSULT – лидер на рынке консалтинговых услуг в области складской и транспортной логистики. Наша компания реализует проекты для организаций различной отраслевой принадлежности не только в России, но и в странах ближнего зарубежья.
Знание программного продукта и многолетний опыт работы позволяют нам создавать условия для бесшовного перехода к работе с WMS, исключить возможные ошибки и обеспечить бесперебойную работу системы с первого дня.
Как подготовить логистику к внедрению WMS?
Как мы проводим подготовку склада к внедрению WMS:
-выявляем ключевые потребности компании и определяем рабочие процессы, которые требуют автоматизации;
-разрабатываем оптимальные алгоритмы основных технологических процессов склада с использованием логики и функциональности WMS;
-составляем блок-схемы оптимизированных бизнес-процессов;
-подготавливаем объемно-планировочное решение развития складского комплекса;
-составляем перечень основных мероприятий и рекомендаций по подготовке склада к автоматизации;
-определяем необходимый функционал WMS;
-составляем дорожную карту изменения процессов, топологии, систем хранения, внедрения WMS;
-рассчитываем прогнозную эффективность и производительность от изменений;
-вносим рекомендации по минимизации возможных рисков при внедрении WMS;
-рассчитываем оптимальную численность персонала, складского оборудования и техники.
Подготовка логистики к внедрению WMS проводится в три этапа.
Этап 1: анализ объекта автоматизации
Работа проектной команды начинается со сбора информации от заказчика о деятельности компании, обо всех аспектах деятельности складского хозяйства и о целях, которых планируется достичь благодаря внедрению WMS. При обследовании объекта определяется емкость склада, проводятся анализ номенклатуры, условий и систем хранения, аналитика алгоритмов и производительности складских операций, техники и оборудования, отмечаются возможные точки роста складской деятельности. Выводы оформляются Протоколом обследования, формируется Отчет о проведенной работе.
Этап 2: разработка концепции функционирования склада с учётом установки WMS
Концепция представляет собой 2D-схему склада с необходимыми технологическими зонами и потоками движения товаров. Специалисты AXELOT CONSULT прописывают все алгоритмы складских операций и формируют предложения по необходимой функциональности будущей WMS, предоставляют расчеты по количеству необходимого персонала, техники, релевантных систем хранения, оборудования для работы с WMS. Отчет по второму этапу с приложениями передается Заказчику.
Этап 3: Планирование мероприятий по подготовке склада к внедрению WMS
На третьем этапе составляется Дорожная карта развития складского хозяйства с подробным описанием каждого мероприятия с указанием ожидаемого эффекта от автоматизации и предложениями по минимизации возможных рисков.
Результатом проекта является согласованная Заказчиком концепция работы склада, учитывающая реальные потребности логистики. Длительность проекта составляет в среднем 45 календарных дней и зависит от целей Заказчика, количества необходимых мероприятий, особенностей материальных потоков, специфики текущей деятельности склада, его масштабов и других факторов.
Результатом проекта является согласованная Заказчиком концепция работы склада, учитывающая реальные потребности логистики. Длительность проекта составляет в среднем 45 календарных дней и зависит от целей Заказчика, количества необходимых мероприятий, особенностей материальных потоков, специфики текущей деятельности склада, его масштабов и других факторов.
AXELOT CONSULT практикует индивидуальный подход к реализации каждого проекта. Мы учитываем все ключевые факторы, анализируем товарооборот и алгоритмы операций, чтобы предоставить оптимальные и эффективные решения. Профессиональная подготовка к внедрению WMS позволяет безболезненно перейти от текущей модели управления складскими процессами к оптимизированной и эффективной системе.
_________________________________________________________
Другие услуги AXELOT CONSULT:
Технологическое проектирование склада
Аудит складской логистики
Разработка KPI и системы стимулирования персонала склада
Авторский контроль архитектурного проектирования
Повышение эффективности логистики
_________________________________________________________
Другие услуги AXELOT CONSULT:
Технологическое проектирование склада
Аудит складской логистики
Разработка KPI и системы стимулирования персонала склада
Авторский контроль архитектурного проектирования
Повышение эффективности логистики
Оставить заявку
По всем вопросам свяжитесь с нами:
Телефон: 8-495-961-26-09
